工作氛圍

在某某沒有嚴格的等級差異，制度公平透明，每個人都是以能力和績效說話。以實績論英雄，能者上，庸者下，人盡 其才，能者居之。任何人都可以成為領導，但是我們的領導不是官，不是家長，只是公仆，以身作則，恪盡職守為下屬樹立榜樣，更好的為大家服務。

培訓體系

泛 微擁有系統全面的員工培養機制，注重員工的學習和成長，從員工個性特點和發展需求出發，注重員工綜合素質提 升，通過內部晉升和調崗，提高員工競爭力，強調 個人成長和學習提升，推崇個人獨當一面。我們鼓勵員工的自薦， 也對特殊貢獻人才破格提升，論功行賞，不論資歷，鼓勵創新，以實績定發展，所有員工堅信公司 是屬于自己的。

職位評定

員 工每年享有一次任職級別評定的機會，通過公司的任職評審提高到上一級別崗位的員工，薪酬福利待遇可同步提高 并在次工作月份中予以體現。公司鼓勵所有員工 都能夠快速成長和發展，除特殊崗位外，原則上每個員工都應當有相 應的晉升發展，不應在同一職級停留兩年。職級的確定是對員工專業技能或業務能力的肯定與確 認，同時也是員工崗 位晉升和提干的前提基礎。某某將為優秀員工提供"雙通道"的發展路徑，員工可根據個人的工作性質、能力特長、性格 特點、職業規劃等因素 選擇向業務專家和團隊管理兩個方向發展。

員工"雙通道"發展道路

業務專家方向
員工可沿著專業化道路持續向縱深發展，成為業務領域的專家，在某一業務領域具有突出性的專長，能夠參與解決關鍵 性業務難題，在該領域能夠做出重要貢獻，專家主要用于鼓勵和表彰專業人員在所屬專業領域內的突出性發展及成果貢獻。
團隊及業務管理方向
員工也可以橫向發展，成為團隊中的管理干部。團隊及業務管理型干部需要承擔公司或相應區域或相應職能部門總的經 營發展目標，對所負責的團隊的整體運營進行管理督導并承擔相應管理責任。 我們鼓勵用心積累，務實創新的精神，我 們推崇勤奮務實、謙虛好學的工作作風，希望每一位員工都能腳踏實地，循序漸進的獲得成長。我們注重方法的總結和 積累，幫助每個員工在普通瑣碎的日常工作中，找到規律，發現技巧，形成經驗；尋找樂趣，擺脫平淡，減少倦怠。